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天天发着 Emoji,你知道它们是怎么来的么?

来源:新华网 羽承永晚报

摘要: 媒体内部创业这种事,基本上,就是个搞次大赛烘托一番气氛的事。真要撸起袖子干,不靠谱的地方,多了去了。基本就可以归为两个字:无解。 1 传统媒体内部创业这件事最近搞得很热火。 其实它的大背景无非是这样的:很多媒体人在考虑离开传统媒体,其中一部分属于自行创业,因为不乏榜样效应在前头。加之当下资本市场还算有钱,一些资深媒体人有一定的社交圈,获得早期融资,也相对较易。 任何一个组织,最珍贵的就是人才。人才都跑光了,就不要玩了。于是,一个鼓励内部创业的想法就顺理成章地出现了:既能找到好的项目,又能拴住想离职的媒体人的心,何乐不为?而媒体人,好歹还有个国有公司罩着,风险总比江湖上来得小些。 听起来很美好的事,实则纠结万分。 2 第一个问题是:如何看待内部创业者。 理论上讲,创业应该是没有后路的。这话的意思就是:如果一个媒体人愿意内部创业,ta就应该承担创业失败的后果。直白点讲,就是创业一旦失败,请你卷铺盖走人,不管你原来是副处也好正处也好,主编也罢总编也罢。 这个道理放在江湖里是基本成立的,但放在媒体内部,就很让人退步不前。有经验的所谓资深媒体人,大小都混了点年头,可能有级别,可能有职位,让人一下子把后路全断了,未免踌躇。 但是,很多媒体人是离职创业的啊?那可是先抛了级别职位,再去干九死一生的事,为什么他们可以,而内部创业就不可以呢?这个问题容后分析。 第二个环节在于,如何看待项目与集团的关系。 大多数媒体内部创业项目,多和本集团有些关联,比如说,可以动用集团的资源:包括且不限于媒体资源、行政资源、客户资源,等等。 这些资源的投入,不能说一分钱不值,但也不能随便喊个天价。曾经有一个媒体集团,内部某媒体人自己干了个公号,风生水起,集团想投资,开口竟然是报社品牌资源,还要占个大股,这生意傻子才会接。 而这两个问题,都是表面的,其深层次问题只有一个,而且,不夸张地说一句,这个深层次问题,几乎是无解的。 3 某地方都市媒体集团,准备了一笔银子,号召集团内部员工立项领钱,搞内部创业。 其中有一个规则大致是这样的:集团不能接受所谓智力入股。换而言之,如果一个员工创立的项目从集团那里获取20万,那么这个20万的占比取决于这个员工自己能拿出来多少真金白银来。如果没有,对不起,基本上就是集团百分百控股了。 如果这个项目,创立员工觉得值100万,集团的20万只能占20%,那么员工自己就得筹资80万。有趣的问题就在这里:如果员工自己能筹到80万,还要你集团20万干嘛呢? 这就是为什么很多媒体人宁可砸了自己的饭碗,也要跑外部去单干创业。因为在江湖上,VC是认智力投资的。创始人一分钱没出,结果占了个大股,屡见不鲜,甚至可以说是应有之义。 集团投了一笔小钱,占了大股甚至还要百分百控股,如果还想提出创业不成就滚蛋、本集团某些资源可以折合成资本,这让创立项目者情何以堪? 有评论说这个地方媒体集团是在搞变相裁员,我倒认为这个评论过了。一来该集团也没让人项目失败就滚蛋,二来,集团主事者不是傻子,知道这个条件不好,未必有多少人肯真正按创业的方式去做。 条件不好,为什么还要这么干? 4 不接受所谓智力入股,这不是媒体自己定的规则,是国资定的规则。 国资很怕一件事:国有公司内部勾结,上下其手,从国资里套钱,结果导致国有资产流失。 如果一个媒体领导同意集团某员工以智力入股占比8成,自己集团出20万只占2成,那么,这个领导怎么证明,ta不是和该员工合谋,让国资利益受损? 天下最难证明的事就是无,而且,就算一开始闯过了关,后面的事,还是无穷无尽的麻烦,因为动辄要去证明无。 任何一个国有公司,稍微大一点,内部都是举报信满天飞的。没几个媒体领导,会甘冒如此大的风险(自己的利益又不是太大),去硬闯同意智力入股这样的事。 国资的担忧,不是说没有任何道理。 领导的无力,也不是说没有任何依据。 员工的懈怠,就更加有逻辑可循了。 所以,媒体内部创业这种事,基本上,就是个搞次大赛烘托一番气氛的事。真要撸起袖子干,不靠谱的地方,多了去了。 基本就可以归为两个字:无解。 5 有解的方式只有一个:与外部基金合作,配资成立投资基金,并且按照市场规则来运作。 上海报业折腾的事中,825基金的运作逻辑是可圈可点的。与华映资本合作,让有经验的投资公司去运作。虽然我不清楚华映出了多少钱,但想来按照国资的要求,配资这件事本身一定存在。 用风险投资基金的玩法去玩,才能从一开始就形成市场化的套路:创始人以智力占据大股,且斩断后路。集团资源式入股,用市场价格来计算(说白了就是可以讨价还价甚至拒绝)。 至于什么内部创业,还是喊喊算了,鼓舞一下士气,权当发个奖金,千万莫当真。 【钛媒体作者介绍:魏武挥,执教于上海交通大学媒体与设计学院,天奇阿米巴基金(skychee.com)投资合伙人,个人微信公众账号ItTalks】 742 544 789 625 981 120 903 757 285 61 648 616 314 475 866 898 34 783 713 233 273 877 17 24 500 959 231 724 902 217 292 8 825 915 793 528 517 805 222 912 479 622 374 551 37 300 58 457 225 997

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